Голосования

В эпоху какого руководителя России Вы предпочли бы жить?




В российские магазины - и желудки - поступил пластиковый рис из Китая

Герман Греф: Эволюционируй – или вымрешь

Мировой кризис

21.05.2016 20:34  

ivan_petrov

202

Г-н А. Булдаков в своем блоге строчит: "Сегодня некий гражданин РФ по фамилии Греф в своей лекции в МШУ Сколково в рамках Ежегодного конвента выпускников приоткрыл завесу над очагом папы Карло."...
или как делаются сенсации на выдергивании цитаты из контекста выступления.

Готов подписаться по большинству тезисов изложенных Грефом в том числе, под тезисом о компании Netflix, где имеется ввиду обработка больших объемов данных, которая находится в России в зачаточном состоянии.
Блогеры не истина в последней инстанции, а всего лишь современное исполнение "традиционной болтливой бабушки" на скамейке( которые ныне имеются фейсбуком, ЖЖ и тд). Читайте основные тезисы из доклада в Грефа в Сколково.

1. Если раньше мы говорили, что средний срок существования компаний на рынке – 50 лет, то сегодня средний срок существования успешных компаний на рынке – это 7 лет.

2. Когда мы проанализировали демографический состав людей, которые покидают нашу компанию, то выяснили, что это поколение Y-Z. И мы в этом не уникальны. В мире многое крупные компании сталкиваются с тем же.

3. Мобильность и постоянная подключенность – факт, с которым сегодня нельзя не считаться. Еще один тренд – очень быстрая эволюция всех товаров и услуг.

4. 2015 год – это год перехода из века IT в век цифровизации. Все самые ключевые «взрывы» будут сделаны в части нашей способности собирать информацию и анализировать ее.

5. В этом году мы приехали в Netflix. В этой компании я себя почувствовал «мамонтом». Если мы говорим о том, что данные – это новая нефть, то Netflix – это нефтяная компания с глубиной переработки, близкой к ста процентам. А мы в сравнении с ними просто торгуем сырой нефтью.

6. Транспорт, промышленность, медицина, розница, сельское хозяйство, банки, соцсектор, энергетика – в этих сферах можно ожидать самый большой прорыв, связанный с данными. Но особенно тут стоит выделить государство.

7. Сегодня самой главной идеей, которая нас самих адаптирует к темпу текущего времени, является создание моделей управления, позволяющих оставаться на плаву.

8. Основа конкурентоспособности сегодня – это не производство какого-то товара, продукта, а способность с завидной регулярностью поставлять этот продукт на рынок. Конкуренция становится всеобщей – и она глобальна.

9. Если сегодня мы не будем инвестировать в cybersecurity, то завтра мы будем инвестировать в правоохранительные органы, которые будут искать деньги наших клиентов совсем не у наших клиентов.

10.Google – громадная махина, которая может соблюдать баланс в организации между Change и Run. Change – это часть, которая отвечает за изменения, управление проектами. И Run – это управление процессами. У нас [в Сбербанке] превалирует вторая часть.

11.Скорость, скорость, скорость.

12.Переход на agile – это громадный вызов, потому что ты не можешь просто положить сюда свою старую технологическую платформу. Нужно переработать все процессы. Изменить всю философию компании. Этот вызов стоит перед нами, как и перед другими крупными компаниями. Можно сказать, что все, кто уже не перешел на agile, сейчас являются потенциальными клиентами других организаций.

13.У вас в 7 раз больше шансов на успех, если вы инвестируете в навыки сотрудников.

14.Конечно, организацию нужно перестраивать быстро. Но самый сложный момент – это изменение себя.

15.Способность к синтезу – ключевая способность для сегодняшнего бизнесмена.

16.Нам важно извлекать уроки из собственной истории.

17.Самая главная философия, которая касается каждого лидера, – это «начни с себя». Я слышал такой пример: Boeing растет тогда, когда растут его лидеры. Внутри любой организации есть люди. И люди – это то, на что стоит направлять свои усилия.

18.Важные книги: Фредерик Лалу «Открывая организации будущего», Маршалл Голдсмит «Прыгни выше головы!», Дэвид Гоулман «Фокус. О внимании, рассеянности и жизненном успехе».

19.Для меня главным драйвером изменений и движений вперед является страх. Так же, как и для вас.

20.Я стараюсь набирать людей, которые обладают качествами, противоположными моим.

21.В основе любых изменений лежит, с одной стороны, страх – что ты будешь выброшен с рынка, не сможешь кормить семью. С другой стороны, понимание того, что, если ты будешь меняться, у тебя появится окно возможностей.

22.Если бы я знал, какие человеческие качества будут важны через десять лет, я бы не работал сейчас по столько часов в сутки. 

23.В нашем корпоративном университете первая лекция по целеполаганию начинается с вопроса – в чем смысл жизни?

24.То, что делают сейчас с блокчейн, может привести к исчезновению банков.

25.Скорость преобразований в государствах, которые сумеют внедрить agile [на госуровне], будет настолько нарастать в сравнении с нами, что это может быть просто опасно для нашей страны

Сcылка >>


Оцените статью