Голосования

В эпоху какого руководителя России Вы предпочли бы жить?




О том как всё устроено

Дружба народов – политический лозунг или экономическая необходимость?

Мировой кризис

13.10.2014 08:14

vladimir65

161

Получение решающих конкурентных преимуществ в глобальной конкурентной борьбе без вовлечения в процесс производства и сбыта максимального количества населения земного шара сегодня невозможно. Национальная толерантность и честная национальная политика могут значительно облегчить нам решение этой задачи.

Читая многичисленые посты в данном разделе так или иначе постоянно возвращаешься к одному и тому же вопросу: кому и зачем это нужно? Что является двужущей силой этого противостояния? Очевидно, что экономическая составляющая, как её не маскируй, тут на лицо. Решил поделиться опытом нашего предприятия в национально-экономическом вопросе и выложить, как успешный микро эксперимент, соответствующий материал.  

Дружба народов – политический лозунг или экономическая необходимость?

Со времен СССР мы помним достаточно много лозунгов, которые украшали наши города и предприятия. Но, пожалуй, наиболее часто используемыми были слоганы и символы, которые воспевали дружбу народов Советского Союза. Надо отметить, что пропаганда национальной толерантности была достаточно успешной – в период «развитого социализма» таких вспышек национализма, подобным тем, что время от времени возникают в современной России, припомнить сложно.

А как обстоит дело с национальной толерантностью у нас на Вологодчине? И стоит ли вообще сегодня поднимать этот вопрос в нашей области, которая занимает одно из первых мест в России по доле русского населения в регионе (96,56%)? На эту тему мы сегодня беседуем с Владимиром БОГЛАЕВЫМ – генеральным директором ОАО «ЧЛМЗ», на котором сегодня успешно работает, возможно, самый интернациональный коллектив в стране.

Учитывая, что на предприятии, которым Вы руководите, работают выходцы из разных концов бывшего Советского Союза, не является ли для предприятия проблемным национальный вопрос?

– Думаю, что именно созданный многонациональный коллектив стал главным рецептом спасения одного из старейших предприятий города. Напомню, что после признания Северсталью своей «дочки» бесперспективным активом и продажи завода как непрофильного предприятие фактически умерло. Многомесячные задержки зарплаты и безнадежные долги кредиторам при минусовых чистых активах компании, а потом и внешнее управление сделали завод не самым привлекательным местом работы для жителей Череповца. По всем показателям завод попадал под определение «банкрот». Те, кому сегодня приходится сталкиваться с ОАО «ЧЛМЗ» и оценивать его нынешние достижения, с трудом могут себе представить, что такие времена на предприятии вообще могли быть. Очевидная заслуга в том, что завод показывает на протяжении последних лет уникальную динамику роста, конечно, у вновь собранного коллектива, который и сотворил это небольшое в масштабах страны экономическое чудо.

– И в чем же заключались экономические преимущества этой интернациональной команды?

– Сам часто задавал себе этот вопрос, и единственный разумный ответ для себя находил в сравнении с заселением колонистами Америки. Только те срывались с насиженных мест в поисках религиозной и политической свободы, а наша команда складывалась из людей, ценящих свободу в работе и созидании. Эффект от смешения культур и рискового менталитета колонистов позволил добиться экономического расцвета Нового Света. Похоже, что этот эффект сработал и на ОАО «ЧЛМЗ», ведь многие приехавшие специалисты имели опыт работы и серьезные достижения в крупнейших компаниях России и ближнего зарубежья. Люди в багаже имели нереализованные проекты и идеи, которые не были интересны на прежних местах работы. Ну и, конечно, это были носители информации о рынках за пределами города. Той информации, с которой не ознакомишься в Интернете. Возможно, по этой причине умирающий завод, имеющий в своем портфеле заказов 95% поставок на ОАО «Северсталь», превратился в активного игрока на рынках за пределами области. Сегодня почти 94% продукции мы отгружаем за границы Вологодчины, и из них 35% – на экспорт. Нашими потребителями являются около 200 компаний самой разной отраслевой принадлежности – от Магадана и Комсомольска-на-Амуре до Кольского полуострова. Убежден: тот факт, что на протяжении последних 8 лет номенклатура на заводе ежегодно меняется более чем на 30%, – это следствие наличия создавшейся команды, мечтающей о самореализации и новаторстве – для этого они сюда и приехали.

– А насколько широк географический разброс специалистов, работающих на предприятии?

– Простое перечисление может занять полосу вашего уважаемого издания, поэтому лишь коротко пройдусь по руководителям предприятия. Сам я родом из Беларуси. Оттуда же приехали главный технолог, главный сварщик, главный конструктор, начальник сварочно-сборочного цеха и еще ряд ведущих специалистов. Мой первый заместитель – из Украины, финансовый директор – из Татарстана, выходцем из Калуги был главный инженер, главный бухгалтер – из Белгородской области, начальник управления качеством – из Архангельска, главный механик – грузин, начальник литейного производства и начальник литейного цеха N 2 приехали из Челябинска, оттуда же приехала и первый начальник службы управления персоналом, родом из Таджикистана – начальник 1-го литейного цеха, из Молдавии – главный металлург и начальник цеха сборки тракторов и спецтехники. Интересно, что жили они на одной улице в Кишиневе, а познакомились уже в Череповце. Можно еще долго перечислять. Когда в ноябре прошлого года состоялся турнир по боулингу «Интернациональный кубок ОАО «ЧЛМЗ», то в нем участвовали 12 команд, которые были организованы работниками завода из разных стран и регионов. Среди игроков – представители Беларуси, Молдавии, Украины, Таджикистана, Кавказа, Урала, различных городов России и, конечно же, Череповца. Причем Кавказ и Беларусь выставили по две команды. На ОАО «ЧЛМЗ» люди разных национальностей и вероисповеданий не только дружно работают над общими целями, но и вместе отдыхают.

– Хотите сказать, что для ОАО «ЧЛМЗ» политика национальной толерантности, сложившаяся на предприятии, стала составляющей экономического развития?

– Завод – это частный случай. Если внимательно посмотреть на успехи глобальных мировых игроков, то вы без труда заметите, что для достижения успеха они активно применяли те или иные стратегии межнационального сотрудничества для вовлечения в процессы производства и потребления максимально возможной численности людей. Это происходит не случайно, а имеет под собой совершенно четкую научную базу.

Законы диалектики объективны. В данном случае экономического эффекта позволяет добиваться действие закона перехода количества в качество. Национальная самоизоляция неизбежно приведет к снижению качества экономики территории из-за потери своей доли на рынках сбыта, а в результате этого – к потере страной геополитической конкурентоспособности из-за роста удельных затрат на технологическое развитие.

Правильность этих утверждений вполне доказывают события последних 20 лет российской истории – ведь рынком сбыта нашей высокотехнологичной продукции был почти весь мир. Но основой рынка сбыта и международной кооперации были все-таки страны СЭВ (Совет Экономической Взаимопомощи – международная экономическая организация многостороннего сотрудничества социалистических государств с общей численностью населения около 400 млн человек). Не говоря о более емком (почти вдвое), по сравнению с сегодняшней Россией, внутреннем рынке с еще почти 140 млн населения, проживающего в союзных республиках. Именно потеря этого рынка в глобальной войне экономических систем стала, на мой взгляд, основной причиной деградации нашей промышленности и науки.

Сошлюсь на расчеты политического консультанта Анатолия Вассермана, больше известного широкой публике как непобедимого эрудита в «Своей игре». Суть его тезисов заключалась в том, что существует некая минимальная численность населения на рынке, которая необходима для того, чтобы новые разработки, выпущенные на этот рынок, хотя бы теоретически имели шанс окупиться. В условиях постсоветского пространства, согласно примененным им методам математического анализа, эта минимальная численность – 200 млн человек. Правда, это условие является необходимым, но недостаточным. Исходя из своих расчетов, он рискнул предположить, что без объединения в общий рынок России, Украины, Беларуси и Казахстана ни одна из этих стран не имеет шансов остаться в числе технологически развитых в среднесрочной перспективе.

Думаю, что создание Таможенного союза и попытки консолидации части стран из числа бывших союзных республик в единое экономическое пространство с общим рынком, на котором явным лидером является Россия, – это попытка нашего руководства создать условия для модернизации нашей промышленности и запуска сценария инновационного развития России. Уверен, что если бы Украина вошла в подобный союз, то в ближайшей исторической перспективе России удалось бы вернуть себе многие утраченные позиции в геополитике и глобальной экономике.

По этой же причине считаю, что те горячие головы, которые сегодня призывают к дальнейшей изоляции великороссов от периферийных национальных образований, являются, в лучшем случае, не очень грамотной в этом вопросе частью населения, вольно или невольно играющей на руку геополитическим конкурентам России на глобальном рынке.

Я правильно понимаю: вы считаете национальную толерантность основой экономического роста?

– Я бы сказал по-другому. Получение решающих конкурентных преимуществ в глобальной конкурентной борьбе без вовлечения в процесс производства и сбыта максимального количества населения земного шара сегодня невозможно. Национальная толерантность и честная национальная политика могут значительно облегчить нам решение этой задачи.


Оцените статью